奖惩管理办法
编号：
1 目的及适用范围
为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本办法。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2 奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级或人力资源部反映，接到反映的直接上级或人力资源部门经核实后，由员工的直接上级或由人力资源部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人力资源部组织有关主管评议通过，由人力资源部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、通报批评等奖罚均经部门经理和人力资源部经理审核，交副总经理批准后，由人力资源部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或书面警告、解除劳动合同，经人力资源部经理审核后，报总经理批准，由人力资源部实施。
2.5奖罚的书面报告和记录由人力资源部存入人事档案和电脑系统。
3 奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以解除劳动合同。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
（1）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
（2）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
（3）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
（4）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；
（5）有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
（1）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
（2）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
（3）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
（4）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
（5）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
（6）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
（7）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
（8）其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
（1）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
（2）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
（3）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
（4）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩者；
（5）奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
（7）其它维护公司重大利益，做出重大的功绩者；
3.3 奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
4 处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由人力资源部在批准后执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作
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