近年来，随着时代的变迁，科技的进步，经济发展对能源的需求持续上涨，在加快生态文明建设的要求下，清洁能源的环保性使其成为能源消耗方式的首选。
在清洁能源中，天然气热值高、且拥有清洁能源特性，不但资源丰富而且适用于多种领域，还能与其他可再生能源形成优势互补的良性局面，因此日益受到重视。
大力推动天然气与新能源融合发展已成为各国促进经济与环境可持续发展的重要途径，城市燃气也已经进入天然气时代。如今，国家能源结构进入调整期，同时出台了相关的政策对燃气企业进行扶持，以保障燃气行业的稳定发展。
一、燃气企业并购
天然气需求持续增长，改革不断落实，大大激发了燃气行业的活力。特别是在市场发展到规模竞争的当下，并购整合是调整产业结构、提高行业素质的重要手段。
燃气企业为了实现对市场的快速抢占，争取到更大的客户群体，提高核心竞争力，并购是最主要的方式；自主开发虽然表面上成本低，但优质市场资源是有限的，综合考虑时间消耗和初期的经营管理风险，其成本或许要高于并购。
目前，燃气企业之间的并购重组正在不断加剧，新一轮的整合即将开始。但是，并不是所有的并购交易都能达到预期的效果，特别是对于具有一定垄断性的燃气行业来说，大部分整合并购的结果往往不如预期，失败的并购甚至会对企业造成负面影响，因此，对燃气企业的并购绩效进行及时的评价显得尤为重要。
并购绩效的含义是并购完成后，并购企业与被并购企业经过整合，完成并购目标、产生效率的结果；对并购绩效进行的评价是从企业各方面的绩效出发，建立相应的指标体系，通过运用一定的分析方法，从而综合评估企业的并购绩效。
这种评价是用于检验并购行为是否成功的有效途径，也是企业在并购后对整体进行管理的重要方式，通过有效地评价分析并购绩效，有助于找到影响企业绩效的因素并采取相应措施，推动企业相关资源的整合，进而提高企业并购效益。
二、并购双方企业介绍
1.并购方鑫泰天然气
2000年3月，新疆鑫泰投资（集团）有限公司设立；2013年1月，整体改制为新疆鑫泰天然气股份有限公司。鑫泰天然气注册地为乌鲁木齐市高新技术产业开发区，主营业务是城市天然气输配与销售业务，范围覆盖了城市民用、商用、车用和工业园区天然气等多个领域。
鑫泰天然气是新疆燃气协会副理事长、新疆四川商会常务副会长单位，在行业内的知名度较高。2016年9月12日，鑫泰天然气在上海证券交易所成功上市，股票简称“新天然气”。
鑫泰天然气根据现代企业制度，设置了股东大会、董事会和总经理管理层，各业务部门、各子公司在规定的授权范围内行使相应的管理职能，形成各司其职、集协调与制约为一体的工作机制。
目前，鑫泰天然气的经营区域已覆盖新疆乌鲁木齐市周边8个县市区，其先后投资设立了13家控股子公司。目前，鑫泰天然气已拥有多条自建高压管道，同时在天然气供应方面，企业与中石油和中石化合作，取得了长期稳定的供气来源。
2017年度，鑫泰天然气销售的天然气数量达5.52亿立方米，实现营业收入10.16亿元，税后利润2.64亿元。
2. 被并购方亚美能源
亚美能源控股有限公司（简称“亚美能源”）成立于2014年12月23日，于2015年6月23日在香港联交所主板上市。亚美能源的主营业务是非常规天然气资源的开发及价值优化，企业目标是为中国经济发展提供清洁能源。
目前，亚美能源主要在中国从事煤层气的勘探开发与生产销售业务，其全资子公司亚美大陆煤层气有限公司与中国石油天然气集团有限公司共同运营马必项目，亚美大陆煤层气有限公司旗下子公司美中能源有限公司与中联煤层气有限责任公司合作开发潘庄项目，这两大煤层气项目均签订了产品分成合同。
潘庄项目和马必项目的所在地都位于山西沁水盆地西南部，这一地区是中国最具煤层气商业化开发潜质的地区，区域内的煤层气探明地质储量位居中国各盆地之首。
三、并购动因
1.打通产业链上下游
鑫泰天然气在新疆的运营管道长度达963公里，拥有调配站22座、加气站27座，服务人口超30万户，市场占有率超过10%，在新疆8个县市区从事城市燃气业务。
在并购之前，鑫泰天然气的产业链仅仅包括中游管道和下游销售市场，对上游气源市场的参与有限。亚美能源在我国煤层气勘探开发领域处于领先地位，企业拥有先进的煤层气勘探开发技术，更重要的是在天然气产业链中占据上游优势地位。
同时，亚美能源的股票也是煤层气中筹码集中度最高的股票，被资本市场称为中国煤层气商业开发第一股。
通过此次并购，鑫泰天然气将取得煤层气上游稀缺资源，加入亚美能源两大煤层气项目的运营，此举不但打通了清洁能源产业链，从以往的采购模式向开采延伸，使经营领域得到极大扩展，而且鑫泰天然气也成为了民营企业中极为少见的自有气源且同时拥有煤层气开采技术的城市燃气运营企业。
收购完成后，鑫泰天然气实现了“上有资源、中有管网、下有客户”的全产业链化战略目标，初步形成燃气行业产销一体化的模式和机制。
2.提供强有力的气源补充
我国目前的天然气资源基本供不应求，随着国内“煤改气”改革力度的加大，天然气的需求量也不断提高。目前，从国外进口液化天然气来补充国内短缺的天然气，也基本是“远水不解近渴”，每到冬季的天然气使用高峰，国内就会出现天然气涨价、出租车排队加不到气的情况。因此，寻找新的清洁能源也成为燃气企业的一项新任务。
煤层气与天然气同样都是气状的天然清洁能源，但是并不是同一回事，作为高成长、高回报的清洁新能源，煤层气是常规天然气最重要的补充和替代气源，也是国家“十三五”规划重点发展的清洁能源。
由于我国天然气越来越供不应求，作为补充的煤层气未来需求预计会持续增长。在国外，煤层气的使用技术非常成熟，因此，鑫泰天然气也在国内寻找合适的煤层气资源。
在中国，山西省是煤层气资源最为丰富的地区，近几年煤层气产业在山西省的产业地位也越来越高。鑫泰天然气收购亚美能源，是看重煤层气可为企业天然气气源供应提供重大补充，从而拓展非常规天然气气源。
过去，企业的气源主要从中石油、中石化采购；如今，在收购亚美能源之后，除了稳定和补充企业的气源，同时将会给企业带来降低成本的便利。
3.增强企业的核心竞争力
随着经济的高速发展，企业竞争日趋白热化。企业要在竞争中保住市场地位、追求更好地发展，资本扩张是企业的必由之路。为了实现这一目的，并购整合对企业来说是可选择的方法之一。在这种市场现状之下，能源企业如何顺应行业并购整合的大趋势，强化其核心竞争力显得尤为重要。
在国内，很多燃气企业因为具有区域垄断的性质，安于在固定城市做好区域市场，加之天然气行业现金流充沛，因此很少有企业有外出扩张的想法并付诸行动。
鑫泰天然气从天然气储量丰富的新疆出发，走向内陆市场进行扩张，收购煤层气企业，补充自己的产品类型，有利于进一步丰富企业的盈利驱动因素、改善财务状况，同时能够扩大市场份额、分散经营风险，从而巩固并提升企业的核心竞争力，实现协同效应。
对于鑫泰天然气来说，控股亚美能源除了产业链能向上游煤层气勘探开发延伸外，还将实现下游拓展，从区域经营走向全国。亚美能源立足山西，主要客户包括新奥能源、舜天达以及三峡益众等。
同时，山西位于国内中北部地区，往北部、南部、东部进行气体运输都有交通之便，鑫泰天然气可以借力亚美能源，打开山西市场大门，再凭借邻近的天然气管道把业务向中原地区乃至全国发展，实现从区域到全国的产业升级。
收购完成后，鑫泰天然气把握“一带一路”的战略机遇，充分利用自有的天然气资源，可以巩固现有客户，扩大终端用户数量，从而开拓新市场，提升管线运输能力，加快推进相关基础设施的建设，拓展业务覆盖区域，实现天然气应用领域的多元化，以期成为大型综合燃气供应商。
对于亚美能源来说，被并购之后将转变身份成为中资民营企业，企业在煤层气产业投资、新项目开发等方面的限制会大大减少，这将为企业效益的提升奠定坚实基础。
此外，亚美能源关于煤层气开发的技术和经验储备，也能为鑫泰天然气继续深化和完善能源全产业链，提供人才培养、经验分享、模式探索等多重价值。通过此次并购，鑫泰天然气还拥有了国际资本平台，这对企业未来发展有着深远影响。
结语
煤层气对常规天然气起到重要的补充作用，是能够替代天然气的清洁能源，其具有高成长、高回报的特性。天然气输配、销售企业，率先增加稳定的天然气供给能力，将是提升可持续营利的重要保障。
目前，我国政府逐渐加大对非常规天然气的财政补贴力度，这其中煤层气的补贴力度及持续性最强，体现了政策对其的重视程度；而且我国天然气生产落后于消费，供需缺口较大，对外依存度超出40%，我国大力发展本土气源的战略目标会对煤层气的发展起到很大的刺激作用。
鑫泰天然气在并购亚美能源之后，其煤层气业务同时将受益于降低中国能源对外依存度等一系列支持政策，在加快推动全国天然气管网建设、构建“全国一张网”的大背景下，企业天然气能源全产业链化的战略目标正好顺应其发展趋势。
随着未来全国油气管网的互联互通，将提升燃气的接入便利化水平，进一步拓宽天然气销售渠道，天然气资源能够继续向附加值高的地区和客户营销，企业从而不断提升市场份额。此外，在以天然气开采量确定销售量的行业生产方式下，鑫泰天然气的气源产能会继续扩充，产能利用率也将有所提升。
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