某四线城市小城市小规模账户公司A，规模250户左右，占小规模的80%以上(只税不记账)。三个员工：1个大会计带一个小会计负责核算和报税，一个负责跑业务，税务，银行等。从创业开始，一切都要亲力亲为。老板负责与企业沟通等。眉心被抓住。随着账号行业的兴起和快速发展，各家都大打价格战，抢占剩余的市场份额。在这样的市场环境下，A公司现状恶化，平均每个月流失三个客户。顾客有些遗憾。A公司的经营状况可以说是困难重重。
据统计，像A公司这样的公司不在少数，由于价格因素造成的客户数量在三家左右，而一些严重的公司亏损已经超过十家，损失率接近百分之一。换句话说，这些公司正以一年一个的速度在衰落，价格战可以说一直是企业惯用的营销手段。它简单粗暴，但见效快。经常杀死一千个敌人，自损500。这些公司虽然抢了别人的客户和生意，但自身利益也受到了损害，还必须承担这些低价客户被对手用同样的方式挖走的风险。可以说，价格战一旦打响，只能刷新其线下。
价格低了之后，企业只能把目光放在员工身上，增加工作量。员工工资没涨，服务数量却增加了不少。如果做了，必然会辞去工作的状态。这样一来，企业就会丢失的老顾客或者换了新人的都没有了解情况，势必会让顾客觉得服务质量下降。一来二去，越来越少的客户逐渐陷入了价格战。
说到这里，不难看出，价格战已经把代账行业陷入了一个令人厌恶的怪圈。如果不想被拖累，就要守住自己的底线。依稀记得滴滴和快的竞争的时候，两家都发了红包和补贴。结果司机赚了钱，乘客也开心了。两家公司的高管一看就合并了。但是账户行业没有这样的大佬，行业也不是说整合就能整合的，这也导致了行业中行业的现状。
因此，为了在激烈的商战中生存，我们必须提高自己的竞争力。价格不是越低越好。客户的声誉是我们最好的代言人。是时候改变我们的想法了。只有时代的转型才能适应未来市场的发展。
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