很多IT软件的企业都应该听过CMMI资质认证，有些企业是已经对这个认证足够了解了，但还有大部分的企业不是很了解，只知道一些浅显的内容，为了可以让更多的企业了解到CMMI资质证书的作用，今天同邦信息科技的小编就给大家全面的讲解一下CMMI资质
CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：
提高质量和生产率：CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEI统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。
缩短交付周期：实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。
控制成本：通过CMMI的规范管理，较少因错误、bug以及需求反复带来的损失，有效控制成本。
提高人员水平：通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。
提升管理水平：CMMI帮助企业建立了规范的软件研发过程，提升了企业的研发管理水平；CMMI帮助企业建立过程资产库，将企业的知识经验进行收集和分享，从而解决人员流动给企业带来的影响。
有利于市场开拓：随着业界对CMMI的广泛认可，越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求，CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓，有利于企业获得长期稳定的订单。
CMMI五个等级介绍
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。企业初次评估，最高可从3级开始申请。CMMI一级，初始级。
企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。
CMMI二级，管理级。明确了基本的项目管理和控制；对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程；新项目的计划和管理，基于类似项目经验；过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强；不同的项目可有不同的软件过程。CMMI三级，已定义级。
软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性；工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体；软件工程组（SEPG）专门负责订立机构的标准软件过程；标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程；时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。
CMMI四级，量化管理级。定量、可预测、异常控制和高质量；软件的过程和产品，有定量的质量指标；产品和生产过程的控制具有可预测性。
CMMI五级，优化管理级。机构集中于持续的过程改进。形成四大体系：项目管理、软件工程、质量支持、过程改进。
CMMI咨询认证周期
主要根据公司实际情况确定，一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。
CMMI资质证书费用
CMMI资质证书的费用是根据证书等级来划分的，等级不同，证书价格也不同，具体的价格还是需要询问专业的认证机构比较准确。
对CMMI资质证书还不是很了解的企业可以来询问同邦信息科技的小编哟！
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