“汇黔通国际”于2018年获CCTV中国优选品牌“ISO认证咨询行业优选品牌”称号，集团公司将继续铸造中国认证咨询服务的行业品牌。
根据市场战略规划，集团公司业务市场将覆盖大西南地区（贵州、重庆、四川、云南），经营范围ISO认证咨询、客户验厂咨询、企业管理培训、版权软著服务、企业荣誉资质服务、标准备案服务、仪器校准咨询等业务领域。
集团公司秉承以“专业·快捷·诚信为企业创造新动力”的经营理念；以诚信为本，不以短期利益为目的，真心实意为客户服务，深得客户的赞誉和信赖，开拓进取、高效、务实、为企业精心策划，提供低成本、高品质的服务，为企业的管理、资质保驾护航。
涵盖业务：重庆ISO质量认证,重庆ISO质量认证,渝北区ISO认证,渝中区ISO认证,重庆认证机构,重庆ISO认证下证,重庆GBT50430认证,重庆HACCP认证,重庆ISO9001认证,重庆ISO14000认证,ISO22000认证,重庆ISO28000认证,重庆iso45001认证费用,重庆绿色茶叶服务认证,iso9001认证,重庆iso22000认证,重庆生鲜农产品供应商服务认证,重庆绿色食品认证,haccp食品安全认证,重庆初级生鲜食品配送资质认证,重庆iso14001认证费用,重庆餐饮服务认证
为进一步提高建筑施工企业质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2017）。工程建设施工企业获取认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T19001-2016/ISO9001-2015和GB/T50430-2017。
什么是GB/T 50430？
建筑行业，是一个实行资质准入的行业，没有资质的建筑企业几乎是无法获得工程的。一旦有了建筑资质，企业便能选择合适的工程承包，从而开始正常的运营。
建筑业各种招标投标一般都需要三体系认证+50430（环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系+建筑施工质量体系），一个靠谱的质量体系认证更是对自身实力的最好体现，是取得客户配套资格和进入国际市场至关重要的敲门砖。
相较于建筑施工质量体系，ISO三体系大家应该都比较熟知。GB/T 50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》,是中华人民共和国住房和城乡建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作而建立的管理规范。工程施工质量的不稳定和企业管理的不规范，造成施工企业安全事故频发，同时也带来了许多发展隐患。在此背景下，经国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部商定与起草，GB/T 50430规范就此产生。
该标准对施工企业的工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程做出要求，促进企业规范化管理，使施工企业满足建筑施工领域中质量管理工作专业性较强的需求，为进一步强化和落实质量责任创造了条件，也进一步促进了企业的长期稳定与发展。
二、三大体系+50430规范认证对企业好处
1、强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。
通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高企业在顾客心中的地位，增强顾客的信心。
2、明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，及时对于体系不足之处采取措施。
3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作。
4、明确控制可能产生不合格产品的各个环节，寻找产生不合格产品的根本原因，防止再次发生，降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率。
5、节省了第二方审核的精力和费用，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题。
6、 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，获得国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；同时也是企业开展供应链管理很重要的依据。
认证体系资料
1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；
2、企业计量及检测设备的检定报告；
3、特殊岗位的上岗证书；
4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；
5、企业供销方面的资料；
6、企业人力资源方面的资料；
7、企业简介及现有员工数；
8、管理评审、内部审核、满意度等资料；
9、建筑行业施工资质；
10、在建项目、已竣工项目的资料。
体系认证对企业好处
1、强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。
通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高企业在顾客心中的地位，增强顾客的信心。
2、明确要求公司管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，及时对于体系不足之处采取措施。
3、明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作。
4、明确控制可能产生不合格产品的各个环节，寻找产生不合格产品的根本原因，防止再次发生，降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率。
5、节省了第二方审核的精力和费用，第三方的审核可以更深层次地发现公司存在的问题。
6、 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，获得国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；同时也是企业开展供应链管理很重要的依据。
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