文/小海带，带你了解工程咨询信息！
全过程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
全过程咨询不是工程建设各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。主要内容包含：设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、后评价阶段。
其中，看这一篇：
一、模拟清单概述
近年来，为了缩短项目建设周期，加快资金周转，模拟工程量清单作为工程量清单招标的一种衍生方式应运而生。
模拟工程量清单是基于常规工程量清单招标，采用建设方案（或初设图纸）和参考类似的经验估算值编制的模拟工程量清单。利用模拟清单签订暂定总价合同，后期通过重计量转固定总价合同或者形成一版新的施工图预算。
二、对比常规清单模拟清单的优点
1、编制时间较短，最大限度地满足了工期计划要求。
2、在施工期间有清单价，因有价可依，减少了新增价的争议，提高了整体工作效率。
3、采用建设方案（或初设图）编制，工程量数量均为预估数量，有效避免不平衡报价，降低了成本管控的风险。
三、常规清单及模拟清单的区别
清单形式：
1.企业标准清单
2.国家标准清单
四、业主对模拟清单的需求
1.模拟清单的适用性：
时间不充分：工期紧张，急需快速定标；
依据不充分：前期无图纸或图纸深度很低
大数据积累充分：指标有较充分的经验数据支撑，如总包；
不宜用于：特殊复杂，不确定因素多的项目，如修缮、改造工程。
2.模拟清单需解决问题：
量价组成的工程量清单
工程量尽可能的接近于实际工程量
列项齐全，能预见后期工程发生的项目，提前将其预估到模拟工程量清单中。尽量避免实施期间变更多、新增单价多、认质核价较多，影响计量计价及后期结算办理工作。（80%以上有列项单价可用）；
明确其他内容（甲供材损耗及超领扣款方式，现金价/非现金价，材料人工调差方式、税金）。
注意单方造价和总价的把控，有时候可适当放大工程量。尽量避免超合同价、超概算、甚至超立项的风险。
五、模拟清单编制要点
1、模拟工程量清单招标的项目，应进行相似项目的造价指标对比。
2、采用方案招标的项目，应选择已批准审定的方案，后期不应有太大的方案变动，特别是结构性的重大变动。
3、模拟工程量清单招标项目，在初步施工图设计时应多方案比较，优化初步设计。尽量采用常规设计，避免新工艺、新材料带来的工期及造价的不确定性。在后期施工图设计时，尽量采用已有清单项目确定的做法，防止变更导致的投资失控。
4、措施项目应多单位、多部门共同参与，对措施进行优化，全方位地控制投资不合理增加。对一些特殊措施（如：脚手架、降排水等）进行包干使用，这样可以减少支付和结算时的造价纠纷，提高结算审核的效率。
5、根据以往项目的经验，对市政、房建、公路等常规项目建立标准的清单板，标准清单模板的建立能最大限度地减少清单的出错概率，提高清单的编制效率及水平。标准模板应定时进行修改更新，提高模板的质量和适用性。
6、信息价中没有的材料，可先确定材料的品牌和技术标准，便于在后期施工现场对材料的管理。
7、编制完成后，会同各部门对清单和控制价进行逐项查看，防止清单控制价出现错漏、缺或重复计价。
8、清单列项，图纸不明确的可采用相似项目列项，适当补充常用清单项目。
9、工程量有图纸的按图纸计算，无图纸的按指标法估算列入清单。
六、模拟清单编制流程
（1）收集资料
收集的内容
1、项目概况
建设地点、结构形式、业态类别、建筑面积。项目产品信息反映了项目的基本情况，包括产品业态、单体数量、单元数、户数、建筑面积等。
项目产品信息一方面可以验证经济指标的合理性，更重要的是用来模拟工程量，使得工程量更加准确，防止因为工程量不合理，影响投标单位报价，或者采用不平衡报价策略；另一方面，对于甲方来讲，需要做到成本可控，模拟工程量越接近重计量工程量，越有利于成本管控。
2、范围资料
标段范围、界面划分表、甲供材名录、甲供材损耗、目标成本（一方面可以在上线范围内模拟量价，另一方面如果后期施工图重计量超目标成本时，需要设计优化才可实施。）
3、指导资料
建筑做法表、工程量计算规则、类似业态指标收集、图集。
注意要点
1）收集类似的项目指标时，应注意选用可比案例（地区、业态、产品定位、时间因素、区域因素）等基本匹配。
2）明确甲分包和甲供材的范围。
3）明确建造体系和做法。
4）土石方工程应考虑整体平衡，挖、填、外运方案是否合理。（是否在总包范围）
5）了解现场条件，是否有土方堆放条件、是否需新建施工便道、现场是否存在老路破除、绿化迁移、管线迁改等内容。
6）应与建设单位做好沟通，了解设备、材料定位、总包交付标准（清水或精装）
（2）列项及编制项目特征
明确需要列哪些项
1）参照类似项目企业清单/国标清单项目列项。
2）结合实际资料（图纸、方案、做法等），对参照清单进行增减调整。
列项包含哪些内容
编码、项目名称、项目特征（注意与做法表匹配）、计量单位、工程量、综合单价及明细、合价、税金。
编制项目特征需注意
1）项目特征需与做法表匹配；
2）表述准确，采用度高；
3）包含相关工作内容，如砌体包含砖砌勾缝；
4）与甲方密切沟通，往往是用较为成熟的清单模板来进行修改。
（3）模拟工程量
工程量准确在于找到合适的对标项目，依据含量模拟工程量，并结合限额指标、以往经验、实际估算等修正工程量，使得更接近重计量工程量。
常用方法：
（1）指标法：指标*面积*各项占比
（2）系数法：原工程量/原面积*现面积
（3）估算法：如屋面可用单体建筑占地面积估算
（4）经验法：如消防水箱，一般一个小区配一个，注意容积大小；
（5）注意检查逻辑合理性及关联性，指标和系数要用业态相似的指标或者系数。
（4）编制控制价
控制价的构成（常见）
分部分项清单总价+措施费（总价措施+单价措施）+其他项目清单+规费+税金
分部分项清单总价（含规费、单价措施）.措施费+其他项目清单+税金
分部分项清单总价（含规费、单价措施、税金）.措施费（含税）+其他项目清单。
分部分项控制价的确定
综合单价的构成：
全费用综合单价（人、材、机、管理费及利润、规费、税金）
1）市场价：
A 地产项目用的较多；
B通常我们是将类似业态项目近期的合同清单做一个资料收集并对标分析，再根据招标阶段的人、材、机、管理费及利润、税金的情况针对性的进行调整。
2）定额组价：
A.政府项目用的较多；
B.按招标期实行的清单计价规范及适用的定额进行组价，再根据招标阶段的人工、材料、机械、管理费和利润，税金的情况针对性的进行调整。
比如人工、材料（信息价）要根据招标时间节点进行调整。
3）企业基价：
A.地产项目用的较多；
B.企业有自己的企业基价，比如万科，可以直接采用基价价格，施工单位投标时在基价上进行上浮投标。
措施费的确定
国标类：总价措施
安全文明施工费：定额子目汇总记取；其他总价措施费（如二次搬运、夜间施工、冬雨季施工等）按费率记取；
单价措施，子目常规套取；
企业类：措施费（垂直运输、脚手架、安全文明、其他措施等），一般按包干记取。
（5）编制说明及其他相关内容
编制说明
1）项目概况：
A 合同范围（如：XX项目地下室及地上）；
B 计价方式（如：工程量暂定，综合单价包干，按实计算）；
C招标内容（如：施工总承包，详清单子目）。
2）计价说明：
A 明确综合单价包含的内容（水电费、垃圾清运费、交付保洁）；
B 是否存在材料、人工调差；
C 混凝土泵送方式不同对价格的影响；
D税金记取的税率；
E 总包配合费如何记取
F 其他价格相关的内容
3）计量说明：
A 计量的规则采取方式
B 计量相关的其他说明
4）其他说明：
A 对重计量的要求
B复审的要求等
其他相关内容
1）材料损耗表
2）甲指乙供限定品牌名录
3）甲分包、甲供材范围明细
4）零星工程量清单（常见签证项）等
（6）汇总检查
算术性检查；链接检查；结构指标检查；造价指标检查
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