EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目建设的各个阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始，包括可行性论证、招标投标、合同签订、施工管理、竣工结算项目的每一个阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各个阶段。
《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（二次征求意见稿）》明确EPC总承包模式宜采用总价合同，区别于第一次征求意见稿的固定价格合同。这就要求我们工程造价人员在EPC总承包模式下对整个项目的成本控制是全过程的，介于整个项目周期的，同时也是对外和对内的。
对外的控制，即是关于总承包合同的控制。工程总承包项目采用总价合同而非固定总价合同，理想状态下的EPC总承包合同的价格是不变的，这有利于建设单位与总承包方的合同管理。可是特殊情况下合同价格是可以变更的，比如总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变。这种可以向建设单位索赔的情况发生时，我们工程造价人员就有用武之地了，对项目变更部分的计量与计价都离不开工程造价人员。
对内的控制，即总承包方成本的控制。控制的过程主要包括设计阶段和施工阶段。施工阶段主要涉及到总承包方与各专业分包之间的目标考核及成本控制。专业分包企业的效益利润点主要在于降低劳务成本、材料采购成本以及施工组织科学合理带来的综合成本降低、整体效率提高带来的效益，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。这就要求我们总承包方的工程造价人员需要全面的介入施工过程的控制，需要仔细审核专业分包提交的跟成本有关的资料，特别是索赔的依据及索赔费用的计算是否合理正确。
作为EPC总承包方的工程造价人员，设计阶段对成本的控制将是我们工作的重中之重。工程设计是整个项目的关键环节，设计工作对工程质量，成本与造价起着决定性作用，设计阶段对工程造价的影响达80％左右。单独的设计无法达到成本控制的目的，离不开造价专业人员的辅助与配合。因为现阶段EPC项目的特殊性（现阶段很多EPC项目还是采用传统发承包项目的计价模式，比如清单计价、定额计价、甚至某些项目竟然还是单方平米计价，完全是挂羊头卖狗肉的假EPC），工程造价人员主要还是对设计方案的优化与成本提供造价相关的服务，将来工程造价人员的工作必然不能仅仅局限于造价服务。工程造价人员的优势在于数据，数据的分析与预测是工程造价人员有别于设计人员的优势，工程造价人员能根据既有的数据对未开展的项目进行预测，预测的准确与否在很大程度上决定项目最终是否赚钱。
作为EPC总承包方的工程造价人员，将来的工作必然不局限于工程的计量与计价，而是综合性很强的造价咨询管理。装配式施工、标准化施工将会很大程度上解放工程造价人员的劳动力，重复而简单的工作将交给“造价机器人”完成。将来的造价应该是“造价信息和造价指标的大数据化”、“造价软件的系统集成云计算化”、“标准化工程造价流水线模式”。面对科技的进步，社会的发展，工程造价人员将何去何从？人与机器的区别，就在于人有情感，知变通，懂妥协，有经验，综合管理岗位机器人无法胜任，而人可以。
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