1、招标阶段：（准备招标文件）
具体方法：根据招标期间的施工图纸、招标文件、信息价格文件，了解项目的具体实施方案和建设情况，与项目经理沟通讨论，最终完成招标文件的编制。预算应发挥事前控制作用。
2.合同签订阶段：（合同条款分析与执行）
具体做法：在合同签订阶段，可以分析进度付款、定价依据、收费形式、材料调整依据的实施、结算的实施方式等，部分项目打折后的利润分析降低了。在合同签订阶段对项目提出一些建议或参考。
咨询：葛老师 18143426727
3、施工阶段：（参与图纸审核，提供工程数量及材料预算价目表，完善施工现场签证表格及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算审核）
具体方法：①仔细阅读施工图，发现相关问题，制作问题记录表，参加图纸会议。阐明和理解绘图会议纪要的内容。
②与项目其他部门（如建设部、劳动部）合作，每月将施工楼层、施工节点、施工构件的详细清单提前提交项目部参考，并提供给项目部与材料预算信息的价格表进行比较。供参考，预算员会及时与项目管理人员协调沟通，对数量和价格进行实时比对分析，找出差距和原因，以利于签证表格的及时处理和变化。同时，有利于项目部实时调整和改进管理方式。在这个阶段，预算员应该发挥控制作用；
③及时协调施工技术人员填写工地签证表和变更表，然后办理签证盖章手续。签证表格填写完毕后，及时进行价格预算工作；
④每月到了汇报形象进度和产值预算的时候，预算人员要提前到实际施工现场，观察施工进度和汇报的产值范围和施工变化，汇报工程形象进度输出准确、合理、及时地估价预算，同时及时协调进行审核，取得进度支付费用，并向项目经理提供进度支付费用表，以方便支付。
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4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集整理竣工结算资料，编制完整竣工结算文件，进行结算核对，参与劳务结算核对）
具体方法：①在竣工结算阶段，首先需要收集结算依据数据，收集完整的竣工图纸，过程中积累的签证和变更（必须签字盖章），价格的参考依据，以及估值数据。
②填写竣工结算文件。竣工结算是项目的最终估价阶段。毫无疑问，它的重要性和重要性。预算应该进行事后检查。这样，预算员就必须认真、仔细地准备结算文件，以免丢失物品、遗漏物品，不得不不知所措。一个清晰的想法。
③进行结算核对：结算核对是一项技术与经济相结合的繁琐细致的工作，不仅需要一定的专业技术知识，还需要较高的预算业务质量。业内有句俗语：做好不如数数，做好不如做对。这也是非常合理的。预算编制工作是一项技术性、政策性、专业性和综合性的工作。一个强大的工作，同一个项目，不同预算员结算的价格不同，决定了结算工作的重要性和非唯一性，最终确定了公司的利润，进而决定了项目的完成。结算工作如此繁重，如何达到这样的效果，需要预算人员了解实际的施工过程和技术、施工方案，具备良好的专业知识和业务沟通能力，反应灵活，控制合理。
④内部协助劳务公司进行劳务工程量和劳务结算核定分析，填写劳务分项工程量结算核定表和结算后核定价目表
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