大家好，我是建造师马明白，注册一级建造师和注册造价工程师。备考造价工程师的朋友都知道，今年关于造价工程师的改革特别多，应该确切的说都是利好消息。现在我就把造价工程师专业里的工程造价管理这个科目，把我学习时候 总结的知识点给大家分享一下，希望大家，能够有所收获
工程项目的计划和控制
1、建设单位的计划体系：工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划
2、工程项目建设总进度计划表格：
1、工程项目一览表（明确建设内容和投资额）
2、工程项目总进度计划（具体安排开工日期和竣工日期）
3、投资计划年度分配表（安排各年投资，为筹集和贷款提供依据）
4、工程项目进度平衡表（确定设计交付、设备交付、进场日期）
3、工程项目年度计划：
1、年度计划项目表（确定年度项目的投资额和年末形象进度）
2、年度竣工投产交付使用计划表（本年计划完成情况）
3、年度建设资金平衡表 4、年度设备平衡表
4、承包单位的计划体系包括：
项目管理规划大纲（投标时由管理层编制，是战略性、全局性和宏观指导文件）
项目管理实施规划（开工后由施工项目经理编制，并报企业管理层审批）
5、规划大纲编制依据：1、可研报告 ；2、招标文件及相关合同文件；3设计文件、有关规定；4、相关市场和环境信息
6、实施规划的依据：1、规划大纲 2、项目条件和环境3、合同及相关文件4、同类工程的相关资料
7、施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位，项目管理规划适用于管理各方主体，按对象可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。
8、施工组织设计编制依据：1、法律法规政策；2、标准和指标；3、设计文件；4、合同文件；5、现场条件；6、工程有关的资源供应；7、施工单位的生产能力和机具设备状况和技术
9、施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批。
10、单位施工组织设计由施工项目负责人主持编制，由企业单位技术负责人审批。
11、及时修改、补充施工组织设计的情况1、设计重大修改2、有关法律、法规、政策、标准的制定、实施和修改3、主要施工方法重大调整；4、主要施工资源配置重大调整5.施工环境发生重大改变
12、施工组织总设计的主要内容：
1、工程概况（项目主要情况、主要施工条件）
2、总体施工部署（确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺序和空间组织）
3、总进度计划（计算量--确定各单位施工期限--确定各单位搭接关系---编制初步计划----正式） 两期搭接计正式
4、总体准备（技术准备、现场准备、资金准备）与主要资源配置（人力资源和材料设备配置计划）
5、主要施工方法
6、平面总布置
13、单位施工组织设计的内容：
1、工程概况（主要情况、施工条件、专业设计简简介）
2、施工部署：是施工组织设计的纲领性文件（施工目标、进度安排与空间组织、重点与难点分析、管理组织机构）
3、施工进度计划（划分---顺序--计工程量--定劳动要素--确定时间--绘图---检查与调整）
4、施工准备（技术、现场、资金准备）与资源配置计划
5、主要施工方案 6施工现场平面布置
14、施工方案的内容：1、工程概况 ；2、施工安排；3施工进度计划；4、施工准备与资源配置；5、施工方法与工艺要求
15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由项目技术负责人审批，重点、难点或专项施工方案应由企业技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。
16、按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和后馈控制
17、工程项目目标控制的内容：进度控制、质量控制、造价控制
18、工程项目控制目标的措施1、组织措施2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施
19、控制目标的方法：
1、网络计划法; 控制进度和成本和资源的优化
2、S曲线法：可用于控制造价和进度
3、香蕉图法：可用于控制造价和进度
4、排列图法：是寻找影响质量主要因素的一种工具，累计频率0-80%是主要因素成为A,80%--90%是次要因素成为B，90%--100%是一般因素称为C类
5、因果分析图法：是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
6、直方图法：掌握质量的波动情况，折尺型（分组或组距不当） 绝壁型（操作者主管因素）孤岛型（材料不合格、不熟练）双峰型（数据分类不好）
7、控制图法是典型的动态分析质量方法,当满足点子没有跳出控制界限且点子随机排列无缺陷时，可认为是正常生产
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