对于一个工程团队来说，造价人员是不可或缺的，成本造价人员在整个项目中处于先锋地位。整个工程造价人员流程有很多方面，如工程招投标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签订流程、设计变更处理流程等。可以说，造价人员在熟悉工程过程中起着非常重要的作用。
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一.工程招标过程
1.预算部和工程部根据项目质量计划、工程计划或工程图纸，编制项目采购计划。
2.预算部门根据项目技术计划或项目图纸、预计工程量和项目成本列出项目成本类别。
3.根据采购计划和工程部的要求，预算部编制招标文件（预算部制定的经济预算指标和工程部制定的技术质量指标），并向合格的供货单位（电话或书面）发出招标通知。
4.工程分类与校准：工程部与预算部从合格供方单位中选择1-3家进行对比分析，共同确定中标单位。工程部、预算部从合格的供应商单位中选择3家，采用招标方式，工程部、预算部有关人员参加招标会议，共同协商确定中标单位。
所有参与计划和图纸的投标管理人员应进行经济指标分析，确定底价，并为招标会议提供经济参考指标。诺仟科技向招标单位反馈信息：及时通知中标单位，通知中标单位与工程部联系，满足施工或供货要求，并及时签订采购合同。及时通知未中标的投标人，并向其说明未中标的原因，以增强公司投标的公平性。
二.合同签订流程
1.预算部经理根据招标谈判达成的条件和公司以往的合同样本，起草合同草案（技术质量和工期指标由工程部提供）。草案内容经建设单位批准。
2.将合同草案提交律师审查。
3.施工单位签字盖章，律师签字见证后的合同。
4.合同经理、项目预算主管、公司经理签字批准。
5.甲方总经理在合同专用章上签字盖章。
6.本合同一式八份，甲方保留六份，乙方返还两份。
工作内容：
1.根据招标文件和图纸，做好相关准备工作
2.根据清单中主要材料的价格，进行市场询价，比较材料价差，准备投标报价。
3.按有关分项向有关分包单位和生产厂家查询综合单价和主要材料价格
4.根据招标文件的浮动系数，进行成本分析
5.根据招标文件要求，编制商务标，认真核对招标文件
6.投标前，认真核对招标文件、商务标和技术标，做好投标准备项目
7.将有关项目带到开标现场并做好开标记录
8.根据招标文件和图纸，到施工现场勘查地形。根据实际情况，看看那些有利于今后签证规模扩大的地方。清单中相应分项的价格不能降低，如开挖、泥浆、沟槽、填石等。
实践：在合同签订阶段，我们可以分析一些项目优先下浮后的进度付款、计价依据、收费表、材料调整依据执行情况、最终结算执行方式等，进行利润分析。在合同签订阶段给项目一些建议或参考。
三.施工阶段
1.仔细比较商务标清单，自己计算清单中的全部工程量，看是否有误。
2.认真比较商务标清单，将清单综合单价和主要材料价格与市场询价进行比较，然后进行分析。
3.委外加工时，必须严格控制委外单位存货的数量和价格。
4.积极到现场观察，做好图纸会审，提出有利于我们的签证变更。
5.相关的工程进度款支付格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等，应向监理和甲方索取。
6.工程联系单、现场经济签证单、索赔单的编制必须充分合理，论证清楚，证据齐全，原因均归咎于甲方、监理、设计院等因素，增加了事情的严重性和我们的损失工程量是适当的增加。签证单必须附有照片、CAD图形和计算公式，这些都是详细的，便于审计计算。
7.平时与审计搞好关系，了解审计工作作风，便于后续工作。
8.跟踪分包单位合同履行情况，严格控制分包单位现场工单数量。
9.根据合同、图纸和进度计划，编制月度工作进度报告和统计，做好项目进度资金的准备工作。
10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11.根据分包单位签订的合同，结合现场实际情况，积极、认真、客观地做好分包单位的结算工作。
12.配合各部门做好成本控制工作，严格现场人员和机械的控制和管理。
13.整理和收集所有相关资料和优惠签证信息。
14.熟练使用相关办公软件和成本软件。
15.如果现场有后续审计，就要与之建立良好的关系。
16.每次现场签证必须及时办理，发现监督、审核，并及时与业主签字盖章。
做法：认真阅读施工图，发现有关问题，做好记录，参加图纸会审。明确和理解图纸会议纪要的内容。
与项目其他部门（如施工部、劳动部）合作，每月将施工层、施工节点、施工构件的详细进度计划报项目部备查，并提供材料表和施工图dget信息价目表交项目部对比参考，预算员及时与项目管理人员协调沟通，对数量和价格进行实时对比分析，找出差距和原因，以便及时办理签证单及变更。同时，有助于项目部实时调整和改进管理方法。在这个阶段，预算员必须发挥控制作用。
及时与施工技术人员协调，完善施工现场签证单和变更单，完成签证盖章手续，签证单填写完毕后及时完成价格预算。
每月上报进度产值预算时，预算人员应提前深入实际施工现场，观察施工进度和上报的产值范围及施工变化情况nqtbw.cn，准确、合理、及时上报工程形象进度产值预算，并协调时间进行盘问，提取进度款支付，并向项目经理提供进度款支付费用表，方便支付。
四.签证工作流程
1.签证项目金额由预算部、工程部、建设单位人员根据现场实测数据计算，项目负责人如实填写签证表，并详细说明签证原因。否则，签证单无效。
2.预算部负责人按双方约定的计费方式计算签证费（含全部费用）。以后要扣除的或其他施工单位，工程部经办人员应要求扣除单位签字认可，否则预算部门不予计算费用。特殊情况不能签字的，应当说明情况，并承诺在扣除时协助预算部门扣除。
3.如果一次签证费用低于1000元，现场代表和预算员将根据实际情况申请签证。
4.如果一次签证的费用在1000元到5000元之间，主管必须签署意见。
5.如果一张签证的费用在5000到10000元之间，必须由工程部经理签字。
6.如果一张签证的费用超过1万元，总经理必须签署意见。
7.如果不遵守签证，签证将不作为结算依据。
五.竣工结算流程
1.工程竣工后，在满足甲方现场代表或质检站验收要求，并按合同要求提交竣工备案资料后，由工程部向施工单位出具书面验收意见。准备结算处理。
2.预算部门根据建设单位提交的结算资料，按照合同约定办理结算。预算经理、甲方代表、相关施工单位负责人一起到现场，核对工程量增减情况或实际计量接受者，根据竣工计划或技术方案计算实际完成的工程量。
3.结算涉及未经预算部门确认的工程造价增加的，预算部门不予办理结算调整；属于特殊情况的，变更部门和单位应提供充分的理由，并以书面报告的形式提交领导审批。
4.预算部提交竣工结算报告，经甲方代表、监理、工程部经理签字确认后，按进度付款流程支付最终结算款。
5.结算资料要求：施工单位提交结算报告，包括相关结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员共同确认的工程量清单，必须注明楼号、楼层、房间号3。所用材料的具体尺寸、规格、品种和数量。必要时附施工图，有特殊情况时注明。
经甲、乙双方认可的结算单，结算单须经双方经办人员签字，并经甲方预算主管批准。结算报告：必须注明合同价格、结算价格、已付、扣除、应付、扣除、保修、退款时间等，如有可能，应说明合同价格与结算价格之间的差额。各总承包商的结算信息包括：结算报告、工程部批准的结算报告（验收报告或竣工报告）、工程结算付款明细表、与财务部核对的付款报表、有效签证单、会议纪要，其他相关结算信息。
1.工程竣工后，开始编制竣工决算，收集整理竣工决算资料，汇总整理。
2.所有项目联系单和现场经济签证单必须经过处理、签字和盖章，有些文件最好由老板解决。
3.必须完成三个决算，一个是审计决算，一个是领导决算，一个是自己预留的决算。
4.审计报告的决算应尽可能扩大10%。应充分理解审计工作中扣除的副标题和工程量，且不得少于底线。关键是事实清楚，工程量和较大工程量的细节必须得到，而且是合理的。
5.审计工程量时，必须做到合理有据，能进能退，不能丢原则和底线。
诺仟科技做法：在竣工结算阶段，首先需要收集结算基础资料，收集完整的竣工资料展翅、签证及变更过程中积累的（必须签字盖章）、价格参考依据及价格认定等信息。
编制完整的竣工结算文件。竣工结算是工程的最终计价阶段。它的重要性和重要性是毋庸置疑的。预算员必须扮演死后的角色。这样，预算员就必须认真细致地准备结算单据，做到不漏项、不漏项，还要知道如何设置工程，如何计算工程量，以及材料调价的依据。一个清晰的想法。
结算检查：结算检查是一项繁琐而细致的技术与经济相结合的工作。非专业技术知识，但也具有较高的预算业务素质。预算工作是一项技术性、政策性、专业性、综合性的工作。同一个项目，不同预算人员结算的价格不同，决定了结算。工作的重要性和不一致性，最终决定了企业的利润，决定了竣工结算工作的重中之重，如何达到这一效果，需要预算人员了解实际的施工过程和过程，施工计划，必须具备良好的专业知识和业务沟通能力，反应灵活，控制合理。
内部协助劳务公司进行劳务数量分析和劳务结算审核，填写劳务分项目数量结算对账表和结算审核价目表。
六.进度付款流程
1.工程部提出整个项目的进度，预算部编制整个项目的月度付款计划，报财务部备案。
2.甲方现场代表根据工程质量、进度、合同比选、工程情况提出工程进度款支付申请。
3.预算部门参照合同和本月的付款计划，出具付款凭证。
4.工程款支付凭证由甲方现场代表、预算处、监理、工程部经理、总经理签字后交施工单位取得工程进度款。
七.设计变更工艺流程
1.凡涉及工程造价的技术措施或设计变更，必须经预算部门审核批准后方可执行，否则结算将成为无效数据。
2.预算部土建安装园艺部预算工程师接到变更信息后，应计算费用，在最短时间内与投资预算进行比较分析，并将分析比较结果提交监理人审查。属于预算控制范围的，签署同意执行，报工程部执行，否则不予同意。
3.特殊情况需要增加成本的，应当报公司领导批准后执行。
4.增加的费用按合同要求办理，由施工单位在工程结算时调整。
八.客户变更处理流程
1.预算部土建安装园预算科对销售部提供的、工程技术部签署的客户变更单进行成本核算。
2.计算人员填写计算出的成本，提交主管审核。
3.审核签字后向销售部提交变更单，预算部保留一份副本。
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