自造价资质取消以来，造价行业进入了市场化的大潮，大量个人及团队的进入，导致行业的收费指标越来越低，大面积中小型造价公司苦于维持公司而无法进一步的发展，有的关门，有的转行，有的苦苦维持。我们讨论下公司未来何去何从：1、改变原有公司运营模式 从以公司为主的模式，变成以员工为主的模式。公司的管理越来越趋近去平台的管理模式，减少人员的固定工资，增加提成比例。这样的优点是减少了公司的风险，增加了公司的可持续性。缺点是减少了公司的收入，同时员工的风险增加，在项目不足的情况下可能会导致人员流失。2、外包团队的大幅度使用 减少不必要的人员，保留最低限度的造价专业人员，增加使用外包团队的使用，造价资质的取消导致人人都能成为造价公司，与有实力的团队及个人合作，使公司主要以管理和经营为主。3、增加全过程管理的业务 全过程管理作为造价发展的趋势，其中涉及方方面面是个人及团队无法独自完成的。造价公司只能提高自己的业务水平，以此为发展方向。当然这个方向的人员及薪资投入也是巨大的，也是需要谨慎考虑。4、化整为零 跟随市场的变化，化公司为团队。不追究公司排场和面子，保证人员能活着就行。非常希望与大家讨论下在市场化的环境下公司还有什么自救的办法。举报/反馈
