控制土建工程是工程造价的主要构成部分之一，其造价的高低直接影响着整个工程造价。土建工程中，由于设计变更、施工方案调整、现场签证等引起的设计修改或施工方案的重大变化而引起的费用增加称为"索赔"。因此，加强土建的造价控制工作十分重要。
一. 明确责任主体 工程项目的建设过程就是各方利益主体进行经济活动的过程。建设单位作为投资方，对工程的进度和成本负有最终责任；监理单位代表业主对工程质量及工期负责；勘察设计单位则负责对项目设计的合理性以及技术上的可行性负责；施工单位作为承包商在合同约定下承担工程施工任务并保证质量与工期。
各方的权利和义务不同决定了各自应承担的相应责任也不同：
1. 投资人（业主）：
根据国家有关规定及工程建设合同的规定行使相应的管理权和经济决策的权力，有权要求有关各方履行各自的职责和义务。
2. 建设单位（发包方）：
根据工程建设合同的规定行使一定的管理权和监督权；
3. 设计单位和勘察单位：
按照工程设计文件的要求提供设计方案和技术服务；
4. 施工单位（承揽方） ：
按合同规定完成各项建设工程任务并交付使用
5. 质量监督部门：
依据法律法规及有关标准、规范对工程建设全过程实施质量监督和管理
6. 其他相关管理部门：
如财政税务部门、审计机关等
二. 加强事前控制 在工程项目开工前必须制定详细的计划书或投标报价表以指导实际工作的开展。对于一些重要的分部分项工程必须进行图纸会审和设计交底工作以保证设计和施工的协调一致性从而降低因设计错误造成的损失和浪费。
三. 严格审核程序 在签订合同时要认真审查合同的条款和内容是否符合国家的法律和政策规定以及是否与招标文件和投标文件的内容相符合以免造成不必要的损失
四. 强化事中控制 施工过程中要加强对材料价格的监控力度避免偷工减料的现象发生同时还要严格遵守《中华人民共和国建筑法》的有关规定不得任意更改经批准的规划与设计否则将受到法律的严惩 五 . 做好事后分析总结 对所发生的每一笔款项都要及时做好记录以便以后查找原因 六 . 建立完善的内部管理制度 对于每一个项目部都应有健全的管理制度包括财务制度预算管理制度招投标制度采购供应制度验收交接制度奖罚措施等一系列规章制度来约束员工的行为使各项工作有章可循
七. 加强学习 不断提高自身的素质 只有不断加强学习才能跟上社会发展的步伐才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟 八 . 提高工作效率 提高办事效率可以节约时间降低成本减少失误
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