1. 提前预测市场建筑材料价格
在工程造价预算编制过程中，编纂市场材料预算是一件必不可少的工作。因为市场价格处于不断变化的状态，不可能通过一次性的调查来完成工作，这就需要相关人员在成本预算环节对市场的情况做出合理预测，分析了解建筑材料及相关设备的价格波动，进行准确估算，结合近年材料价格变化和弹性因素，尽量减少与实际使用价格之间的差异，以确保预算超支现象得到充分解决。
2.采取精细化管理方式进行工程管理
建筑工程预算高出规定标准的首要原因是对预算管理不够重视。为了更好地防控预算超标问题，企业需要改变传统的管理方式，以更精细化的管理取代模糊的管理模式。根据实际情况，计算各部分成本，积极落实相关预算编制，确保各部分实际支出与预算资金相匹配，并尽可能使两者保持一致。此外，在工程结算时，要按照合同约定完成结算事项，以更加科学、准确的方式完成各项费用计算，在这个过程中不允许出现额外进行计费的情况。
3.做好造价预算管理
为了更好地控制建筑工程预算，需要编制一个适应企业经营实际情况的预算计划。预算计划可否顺利实行，与造价预算的把控是否得当有着不可分割的关联。只有在实际工作中更好地履行预算计划，才能保证工程造价在规定标准的范围之内。企业可以通过创立相关监督机制，动态监控预算使用情况，实时获得相关预算的使用信息。
同时，在监控过程中可以了解到工程项目的实际成本花销，并将实际成本与预算进行比较，可以更清楚地了解两者之间的差异，这也将有助于预算编制人员根据经验和数据调整预算计划，尽量减少偏差。许多因素会导致原有预算无法满足工程施工需求，其中就包括因突发自然灾害而造成的工期延长，以及人为因素造成的施工技术水平低和合同变更，这些不可抗力因素都可以在工程施工动态监督中得到预警，最大程度地预防造价超标。
此外，在项目进行过程中，设计可能会根据实际情况发生变化。一旦发生这种情况，最初的造价预算将缺乏准确性。如果在一些不可控因素的影响下需要更改设计，应提前评估更改的条件，并在利大于弊的时候进行变更申请，以确保预算超标在可控范围内。
4.确保预算编制的合理性
在对工程造价预算实行判定时，应严格参照预算编制准则，预算计划的精确性和合理性是目前企业关注的焦点。一个企业能否有较高的预算编制能力，主要与预算人员的专业水平有关，所以，在招聘的时候应以更高的专业水平作为招聘条件。不仅如此，企业需要在预算编纂人员的日常培训中下“大功夫”，不断提升预算编纂人员的专业水准。为了更好地改进预算编制过程，需要在整个项目中从更全面的角度来完成编制工作。在开始预算工作之前，需要从工作中收集信息，并在此基础上仔细研究、讨论设计图纸，并利用现场调研的方法，准确计算项目工程量，列出工程清单。预算编制完成后，需要做好编制的检查，避免遗漏和误算问题，不断优化造价预算编制。
5.加强造价控制
通过不断落实并加强造价控制，可以有效解决工程建设过程中预算高出规定标准的情况。由于市场价格存在诸多不确定性，因此，可以通过风险转移的方式控制预算超标。严格监控最可能影响造价预算的因素，确保资金在合理要求内使用，从源头上预防造价超标。
6.完善施工阶段的造价控制
影响建筑工程施工过程的不可抗力因素很多，这也是造成支出超预算的根源所在。因此，在施工过程中要重视及时了解建筑工程资金使用情况，确保施工阶段资金流向控制的准确性，避免浪费，确保工程造价预算和实际情况匹配。在排除自然环境等不可抗力的因素制约下，力求将人为因素控制到极致。作为造价预算编纂人员，施工阶段的首要工作是确保签订的工程合同与一线实际情况相符合。应设置专职监理人员，负责现场监理工作，并为项目竣工后的清算程序做好准备。值得注意的是，要严格控制建筑材料价格，将工程实际施工需求和工程进度要求作为采购建筑材料的必要条件，以遏制施工阶段的资金和材料浪费，重点是要精准计算建筑材料量和实际施工量，这也是避免浪费建筑材料的重要措施。作为预算人员，需要在施工阶段综合考虑各种因素的潜在影响，按照规定的计量标准进行各种计算工作。当出现预算超支问题时，要及时登记情况并上报，以控制造价预算超标造成的负面影响。
工程造价预算
总的来说，要想不断提高建筑工程造价管理水平，就需要深入分析建筑工程施工中的超预算情况，采取有效措施进行预防和控制。在具体实施过程中，建筑企业不仅要提高预算人员的综合素质，加强各个环节的管理，还要科学预测市场行情，控制工程设计变更，提高预算编制质量，进而提高建筑工程施工效率。
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