目录
1 建筑工程造价相关内容
1.1 工程造价的概念
1.2 工程造价的组成部分
1.3 工程造价的特征
2 影响建筑工程造价的主要因素
2.1 工程设计因素
2.2 建筑施工因素
2.3 工程结算因素
2.4 政策与市场因素
2.5 施工管理措施要素的影响
2.6 工程招标对工程造价的影响
3 建筑工程降低工程造价的对策探究
3.1 工程设计造价降低
3.2 工程施工造价降低
3.3 工程结算造价降低
3.4 提升政策的关注度
3.5 通过工程投标的方式引进竞争机制
3.6 加强决策阶段造价的控制和管理
4 结语
参考文献
致谢
1 建筑工程造价相关内容
1.1 工程造价的概念
主要是指建筑单位投资于一个项目的总金额。建设项目固定资产计划的有针对性的二次生产构成了这些无形资产的最终金额和基本流动性。其含义是，作为特定的投资者，在决定对建筑项目进行投资时，通过科学合理地估计该建筑项目，在参与一系列投标活动之前，要做出特定的决定，并在完成后做出各种事项可以解决的总建筑成本和建设完成后，形成的无形资产构成建设的总成本。就社会市场商品经济而言，建设项目的成本是指建设项目的价格，即在市场交易过程中发生的建设项目的总价。
更深入的理解是，建设成本也称为特定项目的建设成本，即从准备，完成和验收（包括所有建设和安装项目）的交付和使用的总成本。成本，设备和设备购置成本，其他项目建设成本，准备成本和税金。具体而言，是在建设项目的整个施工过程中发生的成本，主要包括固定资产，无形资产和人工成本等一组成本。除一次性投资外，还包括该期间发生的临时费用。项目建设。建筑材料和设备，合同，人员和其他临时成本构成了项目成本的主要部分。由于市场上建筑材料和设备的价格差异很大，因此有必要在建筑项目开始之前计算建筑过程中建筑材料和设备的购买金额，并记录与市场动态有关的购买时间。通过防止施工过程中设备短缺，降低了施工过程中的公司成本。
建筑公司的目的是赚钱。没有经济利益，公司也将失去发展的基础和活力。因此，在施工过程中，经济效益反映在工程造价中，通过良好的工程造价管理，公司可以获得可观的经济效益。项目成本涵盖建设项目的开始和完成。为了降低建设项目的成本，有必要详细计算这些连接的成本，然后对项目的总成本有一个全面的了解。准备，计划，建设和完工是项目成本的主要组成部分。控制这四个阶段的成本基本上意味着控制整个项目的成本。
1.2 工程造价的组成部分
通常，建设项目的成本包括建设项目所需的各种材料，机械和设备，以及建设项目的安装成本，建设项目收入，国家税收等。建设项目的费用。设备采购主要是在建设项目的施工期间从建筑单位购买的。可以根据相关标准的基本要求分批购买此类设备，并起草技术规格和招标文件并进行招标。降低项目成本。材料成本是完成项目所需的材料成本之和。这些费用占项目费用的很大一部分，必须严格控制。根据工程单位提供的项目数量清单，必须仔细检查这些成本，并结合实际和准确的现场采购。第二是建筑安装成本，主要包括：建筑安装成本和安装成本，最后还有其他未考虑的建筑成本。这部分费用通常是指您必须根据您所在国家/地区的相关规定支付的费用。
1.3 工程造价的特征
物超所值，工期长，造价高是工程造价真正面临的主要问题。这要求建设项目经理对项目的整个建设过程具有前瞻性和全面的了解。这包括许多影响建设项目成本的问题。首先，功能用途，施工技术和施工范围可能会对项目成本产生重大影响。其次，建设是一个动态的过程，在这种过程中会出现各种情况，并且无法完全确定项目的成本。第三，建设项目的内容也有一些差异和特点，因此有必要根据实际情况和个人需求进行评估。
2 影响建筑工程造价的主要因素
2.1 工程设计因素
中标后，建设单位必须签订相应的建设合同，并制定工程建设计划。在调整项目施工方案之前，专业测量师应对施工现场进行全面，详细的现场勘测，使施工人员必须充分了解工程地质和水文情况，并根据实际情况进行相应的施工设计。降低施工成本，确保施工质量。但是，为了降低该工程的建设成本，实际施工中的一些在建单位忽略了对施工现场的全面调查，只进行了一些表面调查。另外，一些设计师技术水平相对较低，设计的工程计划相对后退，技术差距较大，不仅导致设计方案在施工过程中不断改进，而且导致无限期扩展。以及工期和项目的建设成本，这将大大增加。
在正常情况下，施工单位设计人员对工程项目进行研究设计，并将整个设计方案提交给施工项目设计师，现阶段我国的施工项目设计缺乏良好的设计质量和设计深度，因此具体成本较高。施工阶段的影响。尽管近年来优秀的设计工作一直在建筑项目中不断出现，但是建筑设计教育设施有限，限制了设计师进行创新的机会。同时，中国一些中小城市的设计师仍然落后。在设计水平和专业知识上，城市化水平导致建筑工程设计水平低和技能差距频繁。
2.2 建筑施工因素
项目成本通常包括更多方面。为了确保科学合理地计算出工程造价，有必要在特定的施工期间严格管理原材料和施工人员。换句话说，原材料和施工人员是影响项目总成本的关键因素。对于原材料，质量必须由相关经理控制。如果在施工过程中出现原材料不符合规定标准的现象，则需要重新确认和购买原材料，这在一定程度上延长了工期并增加了工程成本。同时，作为建筑工人，建筑经理或主管，我们必须重视项目成本的重要性，增强责任感，严格控制建筑工作，减少材料浪费。一些施工单位在施工过程中影响了工作效率和施工质量。施工人员安置不足导致施工成本和投资增加，导致金钱浪费。项目成本经理需要对项目成本进行合理的成本控制。控制阶段应在建设项目的招标和设计阶段，以及建设项目的建设和结算阶段，特别是在建设项目的建设阶段。施工费用必须科学控制。合理更好地控制和管理建筑成本。但是，在建设项目的现阶段，仍然存在影响项目成本的因素。例如，家建筑公司的许多高级主管或项目成本经理仍然缺乏对项目成本控制和管理的了解。一些经理对项目成本没有有效的控制，而其他经理对项目成本的控制过多。这两种现象不是常规的建筑成本管理方法，并且严重影响了建筑材料的质量。
2.3 工程结算因素
在总体项目成本管理中，完成阶段的成本控制也是重要的环节。在项目完成时，相关的施工经理，施工经理或主管应在最后一层，以确保项目质量符合实际要求并成功完成。但是，一些建筑公司的成本经理在项目开发过程中没有注意成本管理，导致项目资金浪费，资金缺口和资本利用率下降，从而导致项目结算阶段和成本利用率较低，适得其反。影响了项目总成本。项目开发阶段是项目成本的最后一部分。在此阶段，施工单位一般在接受工程的过程中按照合同，图纸和有关规范的要求接受信息和可视化表格，并对工程数量进行清晰的审查。然而，由于许多因素，存在建筑成本的问题。其中包括错误报告项目数量，恶意提高项目类别的计费标准，故意操纵材料价格以及在项目完成期间过高的基本价格和配额。这种现象的发生严重影响了建设成本的准确性和合理性，给公司造成了严重的损失。在项目成本管理的整个过程中，项目开发阶段的成本管理也直接影响项目的总成本。在项目建设的结算阶段，项目成本经理必须确保项目及时进行，并创建准确的项目总成本统计数据和报告，以有效地管理项目总成本。一些项目经理忽略了成本管理和控制，而有效的控制在项目开发阶段就失败了。
2.4 政策与市场因素
在建设项目的建设过程中，人们是整个项目的领导者，与项目的开发和执行直接相关。在建设项目的施工过程中，无论是施工人员的设计水平，施工现场施工人员的技术水平还是施工监理人员的管理水平，都对工程产生很大的影响。成本。实施项目成本管理时，经理的职责和专业知识会直接影响项目成本管理的水平，从而降低项目成本的管理和控制。同时，建设项目不能脱离政策支持和法律约束。在此阶段，我国的建设项目必须遵守有关法律法规的审批，复核，基础设施建设，地方政府必须对当地建设项目进行充分管理，建设公司必须按照当地规范缴纳相应费用。对于政府官员，政策支持以及法律法规的限制，建设项目是b。在许多方面都必须有相关要求，例如建筑物高度要求，要实现的绿色空间，土地覆盖范围等。对建设工程造价有一定影响。
2.5 施工管理措施要素的影响
建设项目建设过程中涉及的管理措施直接关系到能否使项目成本最小化。施工经理必须采取有效措施来管理项目招标，施工管理或施工决策。纵观目前建筑市场的发展趋势，可以看出许多建筑单位可以取得较高的经济效益。忽略管理任务的执行会给施工单位带来更多问题。一世。管理不当，建设成本高，设备使用效率低等在一定程度上影响了建设成本的管理，给建设带来了巨大的经济压力。在建设项目的建设过程中，项目建设管理直接影响到项目建设质量和建设成本。科学的施工管理可以有效提高项目的施工效率和质量，有效缩短施工周期，避免返工，有效降低施工成本。当前，我国许多项目的建设管理中存在许多问题。项目管理中有一些施工单位，而项目建设管理，设备管理或人力资源管理等方面存在许多空白，因此您可以有效地管理项目成本。
2.6 工程招标对工程造价的影响
当前，建筑业对建筑项目的招标方法已经发展为一种通用方法，并得到了广泛认可和应用。施工单位在投标时，必须根据相应的施工方案确定合理的投标价格，并在保证工程质量的基础上降低施工成本。但是，在实际施工中，一些单位恶意降低了中标价格，降低了工程成本，同时牺牲了施工质量，从而无法有效保证施工质量。
3 建筑工程降低工程造价的对策探究
3.1 工程设计造价降低
项目计划为项目设计和项目结算提供了有效的基础。正确的建设项目计划可以有效地防止在建设阶段修改计划，并减少建设阶段的额外费用。因此，在设计阶段，设计师需要对材料和设备市场有更详细的了解。在设计之前，投标人需要对必须建造的建筑物有清晰的了解。对于设计和技术水平相对较低的设计师，他们应该在设计技能之前先讲解相关材料，询问和理解类似的建筑设计，同时加强行业沟通。通过避免在施工过程中改变模式，可以改善设计成本的优化。中标后实施纯度设计也是项目成本管理的重要组成部分。施工计划直接影响施工进度和施工成本。建筑单元应基于设计师的设计计划。建立经济技术优化设计方案，加强施工过程中的管理执行，根据实际施工情况及时调整设计方案，最大限度地减少项目成本投资，取得最大的经济效益。保证施工质量的基础。施工单位必须积极参与整个过程的设计。首先，选择合适的设计。施工单位必须通过招标选择最佳设计方案，并确保设计方案符合项目要求，并促进项目成本管理。二是实施边际设计，根据投资计划，评估工程设计在工程设计和施工设计中的价值。这可能导致设计部门提高设计水平并减少项目投资。最后，为了优化设计方案，建筑工程设计部门提供了一个设计方案以供进一步研究。基于适合建筑物功能的设计，应用新技术来满足项目成本管理目标。
3.2 工程施工造价降低
在施工阶段，应注意加强施工项目的现场管理，以消除投资的浪费，可以从以下几个方面对：施工图进行认真审查，组织蓝图审查，并进行不必要的设计。在建设项目验收阶段，可以有效控制建设项目的工程变更，以进行成本管理，加强监督体系，加强监督责任和加强成本管理。在我国的工程项目建设中，仍然有许多必须手工完成的施工技术，劳动效率有限，大大增加了人工成本。项目成本管理最重要的步骤是建设阶段，项目内容和建设成本较高，为了在此阶段进行有效的项目成本管理，施工经理必须对成本有一个准确的认识。并进行质量控制，并积极配合管理人员和主管的工作。作为项目经理，机械工程师必须配置和使用Internet技术和ICT，构建动态管理系统，并高度更新其知识库和设备。有关管理人员和施工人员明确表示要了解工程材料和设备的价格，并对材料和设备进行严格的过程管理，包括采购管理，运输管理，验收管理，仓库管理和使用管理。同时，有必要实施第三方签证制度，以便及时发现实际费用与预算费用之间的差异，并不断加强成本控制。此外，项目经理应在施工过程中对项目的质量和数量负责，特别是施工的隐蔽部分和侧站服务的实施，并应严格审查项目的每月进度报告，以确保施工正在进行中。您可以在预期范围内完成进度，并避免构建时间。由于延迟，成本增加。
3.3 工程结算造价降低
在整个项目过程中，完成和结算阶段是最后阶段，相关的参考管理部门应在此阶段注意成本管理的实施。在最后的施工过程中，有必要检查施工质量是否符合规定标准的要求。为此，在项目开发期间，相关的施工单位必须准确计算项目数量并收集整个施工数据文件。为了全面，清晰地计算出整个建设工程的造价，有关部门共同开展筛选和审批工作，督促专家严格控制清算过程，避免误导建设单位的工作量，夯实基础。进行准确的结算必须做好准备。第二，在项目初期加强成本管理。在招标过程中，相关人员必须充分了解国家政策法规和特定建筑工地的周围环境。对投标文件进行仔细检查和分析，根据公司情况准备合理的竞争文件，在报价单上标上低价线，准确分析预算项目的单价和项目总价，并严格审查投标文件。为了避免工作完成后招标文件中的空白。
在项目结算过程中，我们根据合同，图纸及相关规范的要求认真采用可视化的表格和相关信息，同时明确确定项目数量，虚假招标，故意改变价格建筑材料。我决定摆脱它，但我需要有效避免基本价格和配额过高的现象。它确保了工作清单的可靠性和可靠性。进行项目竣工工作，首先收集批准竣工所需的相关信息，删除技术信息和安全文明的建筑材料，其他设计变更联系表，主管或设计师签证表，主管或所有者批准的施工计划，以及各种自然人的登记灾难必须按完成单位及时收集和分类信息。在获得完整信息的前提下，各部分必须仔细计算项目支出，遵循从事实中发现真相的原则，并保护自己的利益不受侵犯。
3.4 提升政策的关注度
要积极理解和理解国家政策法规，分析建筑企业的利弊。同时，有必要对相关的扶持政策有一个清晰的了解，以便建筑公司可以从地方政府获得有效的支持。此外，为了使建筑公司在激烈的市场竞争中进行投资，应最大化市场经济的独特优势，并通过建筑之间的价格和质量竞争确保建筑公司的优势并充分考虑质量。公司。成本有效降低了建设项目的成本。
3.5 通过工程投标的方式引进竞争机制
在项目招标过程中，必须公开公平地招标项目的建筑材料和工程机械，在招标过程中，必须对材料和设备的质量以及项目价格进行审查。价格应根据材料和设备的质量保证进行水平比较，并应根据质量保证尽可能降低项目成本。在公开招标的情况下，必须根据项目的实际情况，项目的建设计划，市场上材料和设备价格的波动等，预先确定招标的最终结果。这种项目交付方法在为项目竞争创造公平的环境并降低项目成本方面发挥着重要作用。
3.6 加强决策阶段造价的控制和管理
投资决策是项目的源头。在整个项目建设过程中确定和管理项目成本是项目决策阶段的基础。
（1）我们将尽力帮助您为项目决策做准备。仔细收集相关数据。如设备的操作，设备的工艺参数，问题的解决。
（2）准备招标文件后，招标文件直接影响是否投标。在研究招标文件，全面的公司特征和市场估计时，请选择科学合理的价格。它提供了处理预期收益和风险的决策能力，并进行了合理的分析，以帮助企业有效地规避风险并获得更大的经济收益。
（3）准备项目可行性研究报告。项目范围和建设标准应参照市场需求和发展前景确定。编写令人信服且可行的项目应用程序，并尝试尽快启动您的项目。
4 结语
工程成本是实现项目整个过程的领域，包括建设项目的创建，可行性研究，决策，计划以及从特定施工招标到项目完成的整个过程。可以说，项目成本的成败决定了公司的成败。因此，准确执行设计成本也很重要。在本文中，我们分析了影响项目成本的四个因素，并从项目设置，规划，建设和结算四个方面进行了降低项目成本的演示，并提出了自己的观点。当然，这些想法确实应该经过测试并应用于您的特定项目。
在这个阶段，我国建筑业的发展正在加快，建筑公司需要更严格地管理建筑项目成本，以确保建筑项目的质量和期限，以及使建筑项目成本最小化和建筑公司的经济利益最大化。此外，它阐明了影响建筑成本降低的因素，即建设项目的成本，逐步改善它并优化对策。只有这样，才能有效地控制施工成本。行业发展迅速稳定。
参考文献
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致谢
从论文选题到搜集资料，从提纲的完成到正文的反复修改，我经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中，心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。
我要感谢我的老师。他为人随和热情，治学严谨细心。从选题、定题、撰写提纲，到论文的反复修改、润色直至定稿，老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导。正是有了老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才得以顺利完成。我还要感谢我在大学中给我们授课的所有老师们，是他们让我学到了很多很多知识，让我看到了世界的精彩，让我学会了做人做事。
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