古语道：“不如意事常九八,可与人言无二三！”
十多年的内审经验，经历过各类苦逼，各类压抑，有抹不去的违心之举，也有忘不了的怜悯之心。
平时不敢与人言，今天就在网上吐吐槽儿，一来希望能与同行们共泄胸中闷气，二来希望能给后来人一点儿警示或经验。
内部审计人员的整体状态是：
人前，一副高高在上、超然物外，似是大权在握的模样；
人后，忍气吞声，不知咽下了多少吨的苦水和窝囊气！
我是毕业之后直接进入大企业中，先做了两年财务，然后转做内部审计，一没经验，二没关系，是从小白开始做，基本没老师指导，一步一步全靠自个儿摸索。
可能与许多人的职业生涯不一样，尤其是一些企业中空降的老人做审计，或老板家属做审计的，估计与我的感受完全不同。
1.焦虑
工作中，有各类焦虑：没有经验、进入知识盲区、无从下手、审计程序无法开查、忙前忙后查不出东西、审计判断失误引起反弹、审计建议不被接受、冲突激化、被人打小报告、领导骂等等。
对我印象最深的一次是刚做审计那会儿，老板安排了一项采购审计，也没提示哪儿有问题？
老板亲自安排的任务，他自然是知道其中哪儿有问题了，如果我查了一通，什么都没查出来，或者该查的没查出来，老板当然会不满意，后果不是我这小兵可以承受的，当时审计经理刚离岗，部门中没有一个人能替我分担压力。
另一方面，我还没经验，我对企业采购管理程序一无所知，也没有以前的审计报告可参考，没有老师指点儿。
一晚没敢睡，在网上查各类采购制度、采购程序和采购舞弊风险。当年网上相关资料很少的，仅有的资料对审计工作开展的帮助也不大。
一晚上胡思乱想，满心焦虑，想着会不会被骂，老板脾气很暴躁，甚至想到会不会被开了。
这种情况，在整个职业生涯中并不鲜见！
2.天煞孤星
我说的孤星是单指在工作中的孤独。
工作中，我们提出的建议或意见，很难得到被审部门认可，哪怕表面上接受，背地里也说风凉话。
有时连一起参加企业团建，别人都不愿和内审人员玩儿，哪怕是在一块玩儿，也不敢多说话。
我们审计人，除了自己人还敢说些实话外，在其他部门面前就得装得像包清天，想说些掏心窝子的话还怕被人卖啦。
好多的秘密，别人问了也不敢说，谁还会与你做朋友？
脾性相投的同事，一旦查过他们或罚过他们，关系就变得疏远。
内部审计人员之间能做朋友吗？有的人还是可以的，毕竟需要抱团取暖，但是在很多公司，审计队伍并不纯粹，涉及各方的关系。
随着审计内容越来越多，得罪的人也越来越多，审计人员慢慢地就成了另类。
如查审计人员有一点儿失误，就会被所有人针对。
最终熬成了天煞孤星！
压抑
3.压抑
压抑情绪有时跟岗位设置有关，审计人员工作地位一般最接近老板，也最接近高管层，那种权力带来的压力一直存在。
尤其是，审计人员和老板或高管在一处办公，连屁都不敢大声放。
说话不敢大声，动作不敢太大，只要不出差，一坐就是一天，连找人聊天打屁的动作都不敢有。
还有就是，情绪的压抑，笑谈打闹不敢有，还得天天紧崩着脸，一副严打严办的模样。
无论是花边新闻，还是机密要闻，都得自己憋着。
对那些诉说欲望强或对朋友关系依赖高的人，是不适合做审计的，如果硬要做，估计会憋坏的。
4.没有希望，甚至绝望
看不到晋升和工资上涨的希望。
审计负责人，多是退下来的高管，地位十分稳固，而且审计岗位编制非常少，基本没有上升空间。
另一方面，审计的薪资待遇，除了能当审计总监外，基本是上不去的，因为你做的再好，老板也不会认为你有多专业。
可能熬了一年又一年，不见动静，直到绝望离开。
5.成就感，昙花一现
当经过重重困难，终于把审计事项做完时，编制成了一篇完善的审计报告时，终于可以有点成就感啦。
可是，成就感只能你自己独享。
老板看了报告会发火，被审计人员看了难过，自己仅有的一点成就感很快就消磨没啦。
印象中，我感觉最有成就感一件事是：新进入一家公司，将所有的采购流程审了一遍，发现管理过程存在较大较多的管理漏洞和管理问题。
报告内容全面，问题深刻！建议从权责、制度、流程、人员分工、合同模板、招标过程文件，全部提了一遍。
当时，是满满的成就感，按报告建议整改，确实能很大提升内控管理。
成就感当然持续了几天。
最后，我被老板要求，亲自编制《采购管理制度》，编制完后，评审就上线啦。
审计能制定其他部门的制度，本来就是非常有成就感的事儿！
制度发布后，运营得倒也顺畅。
但是，只要采购过程中某一个环节出了问题，业务部门的人就会说：“这制度是审计做的，我们按他们要求做的，出问题得找审计部门！”
最后，妥妥地成了替罪羊，我只是负责草拟制度流程，最终是要经过所有相关部门评审的。
但没有管这个，就是审计出的制度有问题。
妈的，别说成就感啦，最后还惹一身臊，还臊了好长一段时间。
还有重要一条缺乏成就感的地方，我们无论做什么样的审计，都难直接给公司利润造成重大影响，最多挽回一点损失，或罚点款。
我们自己甚至都认为，审计岗位可有可无！
6. 愧疚感和自我谴责感
由审计建议引起的员工辞职案例不知凡几，有时觉得理所当然，有时则有些愧疚。
印象最深的一次，公司的一位客服人员，当收银人员不在岗时，他们偶尔会帮收银人员开收钱的收据，都是小金额的收款，这在公司也是默许的。
那一次，估计是客服不理解业务，把开错的收据给撕掉销毁了，包括存要联、记账联还有客户联。
她估计是怕收银人员骂他们，或怕领导批评，就销毁了证据，然后重开了一张收据。最后还是最发现了，不知为何将事情转给了审计部。
她很诚恳，也配合地做了票据登报丢失证明，并写了承诺书：就是如出现问题一切后果她承担之类的。
因为态度好，后果也不严重，我们就简单地做了处罚。
没想到，她后来打电话与我们联系，说因为这事儿，她被领导劝退了，又招聘过来一位。
我们与她们领导联系，那领导也很硬气地说：“出了错就该承担后果！开不开人是他们业务部门的事儿，不归审计管！”
她最后不得不辞职。
这事儿，本来他们部门内部处理就好了，不涉及舞弊的。
审计一参与，就成了大事儿啦。
他们部门领导很强势：“只要有问题被审计查了，就自己走吧！”
没想到直接造成了人员离职。
那位女员工，打电话哭诉了好长时间，她平时工作很认真，同事评价也好。就是因为我们审计参与了，导致她离职。
如果我们不出审计报告，让他们部门内部处理，估计不会有这种后果。
这事儿，对我印象很深，也体会到了深深地无力感。
当然，还有其他的审计案例，比如：员工与领导都有责任时，领导可以踢皮球，员工却不成。
有一次，行政仓库中几盒冬虫夏草发霉了，损失好几万。
管仓库的行政人员向他们领导提出过很多次，时间存的过长了需要及时处理。
但最后划分责任时，员工仍旧是第一责任，直接导致员工离职。
7.被当成玩偶，成了内斗的工具人
这个就不举例了，估计每个有经验的内审同行们都有过经验的，网上也有很多相关例子。
焦点在于，老板想罚谁，又找不到借口，只能让审计出头。
老板想出气，找不到理由，也得审计出头。
一些高管们为给“死对头”添堵，提出一堆问题，让审计人员去查。
各种无效的匿名举报投诉，一看就知道是内斗用的。
审计一通操作，无论查没查出问题，都会得罪人。
妥妥的一个工具人。
内心深处觉得，我们像被当成“搅屎棍”一样，用完了还被人嫌弃！
希望有同感的行内人，看到这么压抑的内容不要灰心，仍旧能够自强不息，闯出一片天地！
请大家多多关注我哟！
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