ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
一、职场中各业务部门的经典谎言
1.行政：[我们就是为员工提供后勤服务的]
温柔可亲的行政人员只会成为大领导的小保姆，却是小员工眼里的母老虎。
2.人力：[我们是在吸收人才、培养人才、留住人才]
做的事再简单不过，只是招人和裁人，招的人按机率来说可能会有一两个人才；至于培养和留住人才，基本和他们无关。
3.财务：[我们太忙了]
无论大小公司，财务人员都会说自己很忙，而事实上，除了月末几天，从来没忙过。
4.营销：[我们是专业的营销团队，我们为公司做的奉献最大]
事实上，只有单个的营销人才，从来没有优秀的营销团队，营销人员都昌一股脑都钻进钱眼儿里的，能赚到钱才是本事，团队是什么玩意儿，奉献是什么玩意？
5.造价：[我们给公司节省了很多成本，要不是我们把控得严，成本早就飞起来啦]
造价人员中的舞弊占比，绝对榜上有名，人员舞弊比例甚至超过招采人员，最令人痛惜的是，一点儿小小的回扣，就会造成巨额的损失，隐蔽性又极高，很难查出来，就算查出来也已经晚了。
6.设计：[图纸是经过充分评审的，这就是最终版本的图纸]
然后，你会发现，图纸出了一版又一版，设计变更出了一个又一个。
7.工程：[我们经常加班，几个月没有离开过工地了]
如果不是特殊时期，工程人员是最自由的，一个月不休息也不会耽误办自己的事儿。
8.招采：[我们把招标价格都压到了极致，供应商都在赔钱干，你看看，有多家供应商不愿意来我们公司投标，就因为价格低]
事实是：人家明知道是来陪标的，谁还凑这热闹？
9.外联（开发、拓展）：[机关人员太难伺候啦，流程又复杂]
事实是：在大中城市里，只要按程序办事，各种手续都很快，怕就怕公司想走捷径（很多还是外联人员自己想走捷径，更多是外联人专业度太差啦）；
外联人员天天没什么事儿干，还得显得自己有事儿做，那就只能天天出去到处跑，否则闲得蛋疼，看上去他们天天都在找领导沟通业务，而事实上，一年到头都没见过领导，而是花费海量招待费和下面小兵小虾们在厮混。
10.运营：[我们把控整体进度，优化流程、制度]
事实上，运营天天在搜集计划，复核计划，考核计划。根本没时间没精力把控整体运营，更不要说优化流程和制度了，就算有，也只是增加一堆堆无效流程。
11.资金：[我们公司的融资成本是最低的，我们和XX行长关系极好]
哎，如果复核下真正的、全面的融资成本，成本都极高，很多隐性成本被他们掩盖了；
至于关系和人脉？你和噬血的资本谈关系，谈感情？确定不是来搞笑的？
12.法务：[企业行为一定要合规合法]
事实上，一旦遇到事儿，法务人员还是得到处找法律条文，然后请教事务所律师，最终要想解决诉讼问题，还得依靠给法官或相关部门送礼。
13.审计：[放心吧，只是随便聊聊]
基本上，所有的审计面谈都是正式的，谈话内容都可能传到老板耳中。
二、发生在审计人员自己身上的谎言
1.公共场所经常被人说:[审计就是纪委]
如果你当真了，真就被“捧杀”了，我们要认清一点儿：我们只有查看权和建议权，手中是没有任何实质性权力。
2.当你去审计时，被审计单位：[欢迎来指导工作]
谁都知道，没有人希望其他人查自己。
3.与某领导面谈时：[我不清楚，我让下边的人查一查]
这是标准的“推责”战术，先装糊涂，再推责任。
4.被审计单位领导：[我还没看您发的审计报告或审计问题，等看后再回复你]
这是标准的拖延战术，你一发审计报告，保证他们会第一时间查看，只是没有想好怎么回复你，或者没有找到好的借口。
5.被审计单位：[这几天太忙了，能不能晚几天再提供资料？]
仍旧是拖延战术，他们需要将审计需要的资料自查一遍，把问题都弥补或掩盖了再提供给你。
6.被处罚的员工：[这不关领导的事儿，您直接处罚我就好了]
哎，可怜的基层员工，打碎牙自个儿往肚子里咽，不敢牵连领导啊。
7.领导画饼：[好好干，审计工作做好了，啥职位都能做，出人头地指日可待]
审计人员很容易沉浸到自己的梦里面；
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